本文摘自：太陽電台財經知識家 主持人林文玲

鴻海集團有一個有名而真實的管理小故事，故事是說：

有一次一個外商公司的大客戶要來台灣談生意,有家代工廠的協理知道這外商客戶要來台， 於是就帶著公司一群人，浩浩蕩蕩前往桃園機場出境大廳去接機，結果到了機場，發現廣達的董事長林百里早已帶著一群人在出境大廳等候接機了。

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2010年元月23日星期六,我跟老爸的旅遊團到日月潭一日遊。

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[簡報]2012年地球的未來

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1、蝴蝶效應：上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩週後就會引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。

蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。

2、煮青蛙理論：青蛙現象：把一隻青蛙直接放進熱水鍋裡，由於它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋裡，慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。

煮青蛙理論告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

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[影片]世界級溜冰完美表演-最後五秒鐘的表演已超乎人體極限。 

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【影片】
牛奶有無益 part 1

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